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快手“双核”管理机制松动   程一笑接棒CEO能否开启新局面?

2021-11-01 07:57:12 来源:长江商报

长江商报消息 ●长江商报记者 蔡静 综合报道

市场一直关注快手如何解决“双核”管理的决策效率问题,终于有了答案。

10月29日晚间,快手企业发布公告称,快手董事长兼CEO宿华辞去CEO一职,快手联合创始人程一笑接任该职位。

同时快手表示,宿华将继续担任董事长、实行董事、薪酬委员会成员,并将有更多时间专注于制定集团的长期战略及探索新方向。程一笑将负责集团日常运营及业务发展,并向董事长宿华汇报。

即通过此次调整,快手由此前宿华一人担任董事长兼CEO,变成宿华担任董事长,程一笑担任CEO。快手奉行多年的“双核”管理机制,终于出现了松动迹象。

宿华和程一笑一个主内一个主外,二人合力的8年里,见证了快手走向上市的高光时刻,市值巅峰一度达到1.7万亿港元。

然而,高开低走,快手被后来者抖音赶超,核心日活与月活数据已经落后至行业第三,市值之后也跌至4330亿港元,蒸发近8成。

市场一直有声音认为,快手之所以陷入困境,很大原因在于企业内部的双核管理结构。2021下半年,快手已连续进行组织架构调整,自上而下修复企业的管理困境。

如今,快手CEO调整靴子落地,在内忧外患下,程一笑接棒CEO,能否带领快手开启新局面?

合力8年,快手走向上市高光时刻

冲在快手一线站在台前的那个人物,再次成为了程一笑。

2013年,在快手发展遇到第一个瓶颈时,创始人程一笑在投资人张斐的牵线下,见到了宿华,并意图拉宿华加盟。

作为邀请的一方,程一笑展现出了极大的诚意,他拿出自己80%股份的一半和张斐那里的一半股份,凑成50%的股份做期权池,并将其中大部分股份分给宿华和他的7人团队。同时,还把CEO的职位直接给了宿华。

事后不是没有人认为程一笑做了很大让步,但程一笑却并不觉得。他认为,最后把事情做成才是最重要的。

从结果上看,也的确如此。

宿华加盟后,快手砍掉动图功能正式转型为短视频社区,并在2013年年底加入算法推荐系统,然后迅速破局增长,2014年,GIF快手更名为快手,并在7个月的时间内,DAU从100万增长到1000万,在短视频江湖里傲视群雄,并且进入高速发展快车道。

很长时间以来,宿华站在台前,程一笑身处幕后——宿华主要负责作出战略及关键决策,包括战略方向、战略投资及收购、企业整体管理等,程一笑则全权负责产品相关的事务,包括电商、游戏等在内的新业务孵化以及生态系统的维护及发展,快手行驶在上行通道。

在股权方面,根据快手的招股书,宿华和程一笑分别持股12.65%、10.02%,此外,宿华和程一笑还合计持有快手全部A类股票,其中,宿华持有55.79%A类股票,程一笑持有44.21%。

二人合力的8年里,见证了快手走向上市的高光时刻。

今年2月份,快手登陆港股,市值巅峰一度达到1.7万亿港元,然而,高开低走,快手之后一路跌至4300亿港元,蒸发近8成。

快手被二级市场否认的背后有多方原因,包括用户增速低于预期、海外投资带来盈利压力、以及监管方面的不利因素等,最核心的仍是企业业务本身。

快手2021年第二季度财报显示,快手核心业务与数据已经陷入增长乏力的困境。该季度DAU同比增长11.9%至2.932亿,上一季度快手中国应用程序及小程序的DAU同比增度26.4%;MAU从去年同期的4.74亿同比增长6.8%至5.06亿,上一季度同比增速76%。DAU与MAU同比增速的下滑有一季度快手春晚红包拉动的因素影响。于快手自身而言,核心数据增速放缓;于市场竞争格局而言,快手在核心日活与月活数据已经落后至行业第三。

对内,要管理好1.6万员工(截至去年底快手员工总数超1.6万人)对企业组织能力挑战不小,而平台在加强流量控制时还受到头部主播的“挑衅”;对外,抖音以6亿DAU一骑绝尘,背靠19亿MAU的字节跳动衣食无忧,且来势汹汹的微信视频号增长势头强劲。

内忧外患,快手亟待一次大的变革,其内部双核治理结构也到了必须打破的时候。

CEO交棒,“双核”管理机制松动

事实上,快手CEO调整早就有迹可循。

市场一直有声音认为,快手之所以陷入困境,很大原因在于企业内部的双核管理结构。有前快手员工表示,“快手企业内部主产品运营、游戏、电商等业务都在程一笑手中,宿华主要是负责企业战略、投融资。如果程一笑不配合和资源支撑,宿华的管理就如同空言无补。”

其实,自上市以来,快手就在进行大刀阔斧的改革。9月28日,快手再次宣布组织架构转型,将从职能型转向事业部制。程一笑主抓快手主站产运线、电商事业部、游戏事业部,而宿华分管商业化事业部与国际化事业部。快手官方认为这样能够在加强事业部闭环管理前提下进一步提升效率。毕竟,阿里、Tencent、美团等互联网巨头的组织架构体系均是按照产品、服务、业务集群或利润中心来组建事业部。

在今年初IPO前,包含四位成员的快手创始团队合计持股25.093%,其中宿华与程一笑分别持有12.648%和10.023%。

而就股票发售之后的公开资料显示,目前宿华和程一笑的持股比例均有所减少,分别为11.79%及9.36%。可见,宿华对快手依然握有稳固的战略决策权。

有业内人士表示,快手在完成IPO后,虽然组织架构已进行了多轮调整,但作为已经成长壮大至大企业的快手,不例外地也存在着“大企业病”。

过去,程一笑和宿华分管快手内外,如今CEO交接棒,宿华将淡出管理。快手奉行多年的“双核”管理机制,终于出现了松动迹象。

综观今年的互联网科技产业领域,众多企业家宣布“退休”,淡出日常经营管理。

先是今年4月,拼多多董事长黄峥卸任,其职位由拼多多联合创始人、CEO陈磊接任。黄峥在2020年7月时曾辞去CEO一职,虽然其持有的拼多多股份从原来的43.3%降至29.4%,但在AB股制下,黄峥依然握有拼多多董事会80.7%的投票权。

就在黄峥“退休”一个多月后,始终活跃在台前的字节跳动创始人张一鸣,于5月20日宣布卸任CEO一职,接棒管理者是字节跳动联合创始人、抖音短视频创始人梁汝波。

宿华此次卸任CEO,与上述各厂的创始人的举动如出一辙。不过,从汇报关系上看,宿华确实未像张一鸣、黄铮等人真正“退居幕后”。快手公告显示,程一笑作为首席实行官将负责企业日常运营及业务发展,向董事长宿华汇报。

内有“大企业病”这个长期沉疴,外有抖音、视频号的步步紧逼,在这样的情况下更换CEO,快手能否开启新局面?市场和快手都想尽快知道答案。(综合自经济观察报、21世纪经济报道等)

视觉中国图

责编:ZB

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